L’IMVT n’est pas une structure juridique mais un réseau des forces en présence, réunies autour de valeurs communes et d’objets d’études communs. De fait, chaque établissement garde au sein de l’IMVT une totale autonomie de gouvernance et d’action.
Pour développer les activités communes ou partagées, pour envisager les évolutions souhaitables ou nécessaires de leurs activités scientifiques, pédagogiques et culturelles, les trois établissements mettent en place une gouvernance légère qui s’appuie sur un conseil des établissements fondateurs et un comité d’orientation stratégique.
Le conseil des établissements fondateurs
Composition : Le conseil est composé des directeurs et présidents des trois établissements ou de leurs représentants, accompagnés de toute personne concernée par les sujets abordés. Les directeurs des laboratoires de recherche, les responsables de la pédagogie et de la recherche de chacun des établissements sont invités permanents.
Les propositions de décisions sont prises à l’unanimité des 3 voix exprimées (une voix par établissement). Chaque décision est ensuite soumise aux instances propres à chaque institution.
Il est présidé à tour de rôle par chacun des directeurs ou président des établissements fondateurs.
Le conseil se réunira au moins une fois par an selon les conditions fixées par le règlement intérieur de l’IMVT. Ce règlement, adopté et révisé par le conseil des établissements fondateurs, porte notamment sur les modalités de fonctionnement des deux instances (convocation et réunion, détermination des ordres du jour, etc.) et d’occupation de l’établissement.
Rôle : il définit et s’assure de la mise en œuvre du projet scientifique et pédagogique de l’IMVT, ainsi que de l’ensemble de ses activités de valorisation, de diffusion et d’animation de réseaux. Il permet d’assurer le bon fonctionnement des moyens partagés et de préparer les débats du comité d’orientation stratégique. En particulier :
- il suit la bonne gestion du site commun de l’IMVT, s’agissant des questions immobilières ou logistiques,
- il propose les modalités de fonctionnement interne (règles d’occupation des locaux, les travaux à réaliser, la gestion des parties communes, etc.),
- il propose des mutualisations de moyens, notamment les achats communs par groupement de commande,
- il négocie, engage et suit la mise en œuvre de toute action ou de toute activité collective pouvant engager des moyens des établissements fondateurs : communication, évènement culturel, activité pédagogique ou scientifique ponctuelle…
- Il initie et pilote le travail collectif au regard des propositions du comité d’orientation stratégique,
- il contribue à la mise en œuvre administrative, technique et matérielle des échanges et des coopérations (proposition de doctorat en cotutelle, workshops communs, appels à projets européens, etc.),
Il propose et suit toutes actions visant à promouvoir les projets communs.
Le comité d’orientation pédagogique scientifique et culturel COPCS
Composition :
Il se compose des directeurs et président des trois établissements, des directeurs des laboratoires de recherche mais également des responsables de la pédagogie et de la recherche de chacun des établissements et des personnalités extérieures issues du monde professionnel et scientifique :
Membres représentants du monde professionnel :
Henri Bava, Président de le Fédération Française du Paysage
Ivry Serre, Président de la Maison de l’architecture et de la ville – MAV PACA
Marc Dumont, Président de l’Association pour la Promotion de l’Enseignement et de la Recherche en Aménagement et en Urbanisme – APERAU
Experts :
Marie Baduel, Directrice par interim de l’Avitem
Xavier Daumalin, Professeur d’histoire contemporaine à Aix-Marseille université, spécialiste d’histoire économique et directeur de l’UMR TELEMMe (Aix-Marseille université, CNRS)
Véronique Mure, Botaniste et ingénieur en agronomie tropicale
Thierry Tatoni, Professeur à l’université d’Aix-Marseille, directeur de l’Institut méditerranéen de biodiversité et d’écologie marine et continentale (IMBE)
Rôle : le Comité d’orientation stratégique porte une expertise sur les grandes orientations pluridisciplinaires de l’IMVT, sur son ouverture internationale et plus particulièrement méditerranéenne, sur la valorisation et la diffusion de ses travaux et sur ses liens avec les acteurs de l’aménagement, du développement et de l’action territoriale.
